1.利用軟件系統(tǒng)或其他工具，對(duì)組織中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失，促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法。
2.可隨時(shí)隨地進(jìn)行行業(yè)知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地進(jìn)行移動(dòng)式辦公業(yè)務(wù)，隨時(shí)隨地地開展員工培訓(xùn)，建企業(yè)知識(shí)庫(kù)，對(duì)紛雜的知識(shí)內(nèi)容（方案、策劃、制度等）和格式分門 別類管控。依據(jù)知識(shí)庫(kù)構(gòu)建各部門各崗位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，積累知識(shí)資產(chǎn)，是企業(yè)壯大的基礎(chǔ)平臺(tái)。也是清潔相關(guān)企業(yè)做好清潔管理工作的工具庫(kù)，發(fā)展企業(yè)信息化 和企業(yè)檔案知識(shí)服務(wù)體系的需要。
3. 借助同業(yè)知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)，快速?gòu)浹a(bǔ)自身存在不足；通過引進(jìn)先進(jìn)管理知識(shí)及系統(tǒng)管理工具，可以快速地進(jìn)行內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系升級(jí)，最后回歸重視企業(yè)自身的原有知 識(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行批量顛覆改革，納入管理范疇，不斷提升企業(yè)自身的知識(shí)資產(chǎn)量、使用率、增長(zhǎng)率。即便員工離職，他們創(chuàng)造的知識(shí)，都應(yīng)成為企業(yè)的資產(chǎn)。Clean120所倡導(dǎo)知識(shí)管理的成果之一《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》的內(nèi)容可快速開展針對(duì)不同場(chǎng)合的培訓(xùn)課程，同時(shí)也可充分發(fā)動(dòng)每個(gè)部門、員工，貢獻(xiàn)自己所掌握的企業(yè)知識(shí)，積少成多。
4.創(chuàng) 建企業(yè)知識(shí)地圖，清晰了解企業(yè)知識(shí)分布狀況，提供管理決策依據(jù)，構(gòu)建知識(shí)權(quán)限體系，對(duì)不同角色的員工開放不同級(jí)別的知識(shí)庫(kù)，保證企業(yè)知識(shí)安全。讓知識(shí)查詢 調(diào)用更加簡(jiǎn)單，充分利用知識(shí)成果，提升效率，減少重復(fù)。比如各種清潔用品生產(chǎn)、代理、經(jīng)銷、服務(wù)管理、知識(shí)，招投標(biāo)，報(bào)價(jià)合同方案。
5.解決在短時(shí)間內(nèi)無法收集全面的資料，避免倉(cāng)促思考片面的問題；可令新的項(xiàng)目能夠迅速落實(shí)成紙成文，下達(dá)執(zhí)行；可令投資者從清潔管理角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，衡量投 入與產(chǎn)出；清潔服務(wù)行業(yè)大多為家族企業(yè)，發(fā)展遇到哪些瓶頸問題每一位經(jīng)歷風(fēng)雨的老板們都有自己的一番感受，值得我們總結(jié)與反思。既有邏輯概念層面又有現(xiàn)實(shí) 操作層面的一套解決題目的技巧與手段將變得十分必要。成都家政公司——鄧姐家政整理體會(huì)。